人資顧問｜傳勝管理顧問 COMMON ISSUES公司正在被這些人資問題拖住嗎？
中小企業最常卡住的，不是沒有努力管理，而是制度、法規與人員狀況同時發生。
薪資保密難落實
核薪標準不清楚，調薪沒有依據，內部一比較就容易引發不公平感。
PAY勞檢後不知道怎麼改
被指出缺失後，不確定該先補文件、調制度，還是重新盤點管理流程。
COMPLIANCE公司成長缺制度母法
人變多、班表變複雜，草創期做法已經無法支撐下一階段管理。
SYSTEMHR 流動高，制度斷層
內部 HR 人力不足，或缺少資深判斷，遇到特殊狀況只能臨時找答案。
SUPPORTOUR SERVICES四大顧問服務範圍
把原本分散在文件、薪酬、工時與勞資溝通的問題，整理成企業能執行的制度。
POLICY 制度與法遵
重新檢視現有規章制度，協助補齊聘書、員工手冊、工作規則與管理條文。
- 聘書擬定與修訂
- 員工手冊與管理規章條文
- 工作規則申報
- 最新勞動法令即時更新
ORGANIZATION 組織與重整
協助企業在成長、轉型或組織調整時，處理人力配置、員工發展與年資議題。
- 組織規劃及員工發展
- 組織重整及年資結清
- 既有制度盤點與改善建議
- 協助現有 HR 建立全功能管理能力
PAYROLL 薪酬與績效
建立薪資架構、獎金制度與績效考核基礎，讓核薪、調薪與獎勵有依據。
- 薪資級距表與核薪標準
- 建立獎金制度
- 調薪試算及制度規劃
- 績效考核制度可行性分析
LABOR RISK 勞資與工時風險
針對勞資會議、特休、排班、彈性工時與職災風險，提供可落地的處理方向。
- 協助成立勞資會議
- 特休假改制
- 排班與彈性工時適用分析
- 職災風險評估與商業保險規劃
ENGAGEMENT依照企業現況，選擇合作方式
不一定要一次重做所有制度。可以從單一問題、文件建置或長期顧問陪跑開始。
單一問題諮詢
針對眼前的人資、法規或管理問題，快速釐清風險與下一步。
適合：臨時事件、勞檢後改善、特殊員工議題制度文件建置
協助建立聘書、工作規則、員工手冊、薪酬制度與相關管理條文。
適合：公司成長、制度重整、文件不足長期顧問陪跑
定期檢視制度與管理狀況，陪企業主與 HR 把制度持續落地。
適合：HR 人力不足、轉型期、複雜組織PROCESS顧問導入流程
先釐清問題，再盤點現況。避免只給建議，卻沒有辦法在公司內部執行。
01初談問題
了解目前遇到的人資、制度或法規狀況，先確認優先順序。
02盤點現況
檢視既有文件、流程、薪酬與工時安排，找出主要風險。
03提出建議
依照公司規模與產業情境，整理制度調整與執行方案。
04協助落地
陪同企業主或 HR 推進文件、流程與內部溝通。
FAQ常見問題
以下整理企業常見提問，協助先釐清服務範圍。
公司沒有 HR，也可以找人資顧問嗎？
可以。許多中小企業沒有專職 HR，或只有行政人員兼任人事工作。顧問可以先協助盤點必要制度，再依照公司規模安排優先順序。
公司已經有 HR，還需要外部顧問嗎？
若內部 HR 需要處理薪酬、工時、勞資會議、工作規則申報或組織重整，外部顧問可以提供第二意見與實務判斷，協助降低風險。
工作規則和員工手冊差在哪裡？
工作規則通常涉及法規要求與主管機關申報；員工手冊則偏向公司內部管理規範與日常執行。兩者內容可互相銜接，但目的不同。
顧問會協助處理勞資爭議嗎？
可以先協助釐清事件、文件與流程風險，並提供處理方向。若案件涉及法律攻防或訴訟，會建議搭配專業律師處理。
SERVICE DETAILS詳細服務內容
依企業現況提供制度、薪酬、工時與勞資風險相關支援，協助公司把人資管理整理成可執行的流程。
項目 服務內容 人資諮詢 提供人力資源相關問題之諮詢服務，包括組織規劃及員工發展、組織重整及年資結清。 聘書文件 聘書擬定與修訂。 規章制度 重新審視現有規章制度，並提出改善建議與方法。 特休制度 特休假改制。 員工手冊 編撰員工手冊或客製化管理規章條文。 工作規則 工作規則申報。 薪資架構 制定薪資架構，例如薪資級距表、制定核薪標準。 獎金制度 建立獎金制度。 調薪制度 調薪試算及制度規劃。 勞資會議 協助成立勞資會議。 績效考核 績效考核制度可行性分析。 排班工時 協助排班，針對不同產業彈性工時適用分析。 法令更新 最新勞動法令即時更新。 職災風險 職災風險評估，規劃商業保險。
