Chance有能力經營出發站嗎 ?
自今年5月起，我們已順利地協助再興高爾夫球場將桿弟轉型為「雇傭關係」。
人力資源工作是需要極度的耐心、細心與高度的溝通技巧，也由於我們長期累積多年的人力資源管理經驗，與再興球場過去數月實際經歷，我們有信心可以協助 貴球場完成這項艱鉅的任務。
為什麼要委外給我們 ?
• 多間球場已被桿弟告到法院在案，也知悉改變桿弟合法的重要性，雖願意嘗試改變，但多投鼠忌器，深恐在改變過程中發生桿弟反彈…。我們是人資背景，深知人力資源工作，需要高度的人資專業與細膩的操作技巧，加上有協助再興高爾夫球場改變制度的實際經驗，三年來也和平轉移，並建立100%合法化的桿弟營運管理制度。我們有信心接受桿弟改制的任務，不是我們、還有誰能？
• 新進桿弟的招募與訓練，一直是許多球場的挑戰，三年來我們已有效率地執行桿弟招募，並對現職桿弟進行完善的服務品質訓練與標準化。
• 間接解決球場的其他問題，例如球場可以關閉「桿弟籌備委員會」這個黑機關，避免長期稅務風險，因為正常的公司團體，哪裡可以長年不申報營收和繳交營所稅，僅單純的利用「桿弟籌備委員會」來申報桿弟薪資，就如同桿弟10年前是承攬關係，10年後變成僱傭關係，難保日後不查。改用我們的服務後，球場更可以「代收代付」桿弟費的方式，合法的降低娛樂稅負擔。
為什麼要將桿弟外包，如直接將桿弟改制為員工，對球場的衝擊是什麼？
• 不經由第三者中斷桿弟過去的服務年資，到底桿弟過去的年資是承攬、還是勞工？又回到之前的法律泥淖裏，根本無法有效的終斷桿弟年資，球場舊制退休金的包袱仍然存在，無法切割。
• 面對嚴峻的勞基法令，例如：一例一休加班費、國定假日出勤應發給雙倍工資、每日連跑兩趟超過勞基法每日8小時工時，加班費要如何計算？之後桿弟的特休假，球場要如何安排與發給代金？「七休一」限制每日出勤人數，球場要如何調度？基本工資每年調漲，未來如何因應…。
• 桿弟薪資/出勤等制度與架構上錯誤，一錯萬錯，未來更難改正，直白的說，千萬不要將過去歷史造成的非法，轉變成實質上另一種違反勞基法。
在此處新增文本段落。高爾夫球場和桿弟間為僱傭關係已是必然的趨勢，對高爾夫球場最大的影響是什麼？
• 舊制退休金包袱：桿弟過去的年資，以某球場配置60名桿弟為例，累計的舊制退休金恐達約有4,000至5,500萬。
• 桿弟年資每年自然增加，累計的退休金亦會增加(每年約520萬元)。
• 擊球來賓數量的增加(造成桿弟平均工資提高)，累積的退休金也會增加。
• 桿弟費不能漲價，因為只要桿弟收入增加，舊制退休金就會跟著增加。舉例來說，桿弟費每袋只要調漲100元，退休金立即增加約2,000萬；長期不調桿弟費，亦可能因為舊制退休金包袱，不能調漲桿弟費，間接造成桿弟流失，新進桿弟招募困難。
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